Terminarz szkoleń

Efektywna komunikacja w organizacji to jeden z podstawowych czynników wpływających na jej działanie. Jednym z najważniejszych zadań Analityka Biznesowego jest pełnienie funkcji katalizatora komunikacji wewnętrznej i grupowej. Celem szkolenie jest wyposażenie osób pełniących rolę Analityka Biznesowego w skuteczne techniki i strategie zapewniające efektywne porozumiewanie się w zespole.

Celem szkolenia jest zapoznanie słuchaczy z procesem oceny wielkości oprogramowania na podstawie wymagań niefunkcjonalnych metodą IFPUG SNAP (Software Non-functional Assessment Process).

Celem szkolenia jest zapoznanie słuchaczy z metodą zliczania Punktów Funkcyjnych (ang. Function Points) w oparciu o standardy IFPUG (International Function Point Users Group) pozwalającą na estymację rozmiaru prowadzonych projektów informatycznych.

Szkolenie przygotowujące do egzaminu CCFL (COSMIC Foundation Level) dostępnego w języku polskim (dotyczy wersji 3.0.1). CCFL to podstawowy poziom certyfikacji obejmujący kluczowe zasady i procesy pomiaru funkcjonalnego rozmiaru oprogramowania metodą COSMIC.

Metoda COSMIC zapewnia standaryzowany sposób pomiaru rozmiaru funkcjonalnego oprogramowania. W praktyce czasami wystarczy lub konieczne jest jedynie przybliżenie rozmiaru funkcjonalnego. Taki sposób estymacji należy rozważyć gdy:

• nie ma wystarczającej ilości czasu lub zasobów, aby zmierzyć rozmiar przy użyciu standardowej metody i szybkie przybliżenie rozmiaru będzie akceptowalne
• jakość dokumentacji rzeczywistych wymagań nie jest wystarczająco dobra, aby dokonać dokładnego pomiaru
• jest wczesny etap życia projektu i Wymagania Użytkownika Funkcjonalnego (FUR) nie są określone do poziomu szczegółowości, na którym możliwy jest dokładny pomiar rozmiaru

Analiza biznesowa widziana z perspektywy zarządzania projektami

Analiza biznesowa stała się kompetencją o kluczowym znaczeniu dla zarządzania projektami. Międzynarodowe stowarzyszenie zrzeszające kierowników projektów PMI® (Project Management Institute) dostrzegło ten fakt i wydało w 2015 roku książkę „Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide” zawierającą wiedzę niezbędną do wykonywania zawodu Analityka Biznesowego. Program szkolenia oparty jest na tym właśnie podejściu – praktyka przede wszystkim!

Kurs jest praktycznym przewodnikiem po skutecznym szacowaniu oprogramowania opartym na wiedzy i zdobytych doświadczeniach. Oferuje zbiór sprawdzonych procedur, zrozumiałe wzory i metody heurystyczne, które programiści i ich zespoły mogą stosować w swoich projektach w celu poprawy skuteczności szacowania.

Szkolenie oparte o model referencyjny BABOK Guide v3 zaimplementowany w oparciu o technologię Sparx Enterprise Architect. Jeżeli zajmujesz się analizą biznesową, chcesz skorzystać z szeregu narzędzi i technik ułatwiających Twoją prace i pragniesz zwiększyć swoja produktywność – to szkolenie jest dla Ciebie!

Czy zastanawiałeś się kiedyś jak Analityk Biznesowy powinien funkcjonować w projektach, które są realizowane według paradygmatu Agile? Uczestnicząc w tym szkoleniu dowiesz się jakie są najpopularniejsze metodyki zwinne i jak w nie wpisuje się rola Analityka Biznesowego oraz nabędziesz umiejętności niezbędne do skutecznego pozyskiwania, gromadzenia, analizowania, zatwierdzania i propagowania wymagań w zwinnych projektach.

Szkolenie dla tych, którzy chcą wykorzystać platformę Sparx Enterprise Architect do modelowania architektury korporacyjnej.

Business Process Modelling using BPMN & Sparx Systems Enterprise Architect – szkolenie na którym zapoznasz się ze zdobywającą coraz większą popularność notacją graficzną stworzoną do modelowania procesów biznesowych i nauczysz się, jak korzystając z narzędzia Enterprise Architect odwzorowywać na diagramach zidentyfikowane procesy biznesowe.

Produkcja oprogramowania wymaga nie tylko doskonałych kwalifikacji technicznych, ale też umiejętności sprawnego zarządzania projektem. Tempo zmian współczesnego świata wymusza ciągłe skracanie cyklu wytwórczego i obniżanie kosztów produkcji aplikacji. Dlatego też kluczową sprawą staje się opanowanie sztuki błyskawicznego reagowania na zmiany i sytuacje kryzysowe.

Sprawdzone podejście do wdrożenia, zarządzania, monitorowania i oceny procesu testowego realizowanego w oparciu o zasoby zewnętrzne.

„Zaakceptować system, czy nie zaakceptować – oto jest pytanie!” Zamiast „hamletyzować” najlepiej przeprowadzić profesjonalne testy akceptacyjne, najlepiej w środowisku użytkownika.

Niewłaściwie sformułowane wymagania w sposób znaczący przyczyniają się do wzrostu kosztu rozwoju systemów informatycznych i czasu potrzebnego na ich realizację . Tworzenie wymagań o wysokim stopniu testowalności pozwala uniknąć tych problemów.