Szacowanie i wycena oprogramowania

Kurs jest praktycznym przewodnikiem po skutecznym szacowaniu oprogramowania opartym na wiedzy i zdobytych doświadczeniach. Oferuje zbiór sprawdzonych procedur, zrozumiałe wzory i metody heurystyczne, które programiści i ich zespoły mogą stosować w swoich projektach w celu poprawy skuteczności szacowania.

Ukończenie szkolenia ułatwi generowanie oszacowań przez zrozumienie niepewności i złożoności związanych z szacowaniem oprogramowania.

Nabywane umiejętności

Szacowanie harmonogramu i kosztu – lub szacowanie funkcjonalności, jaką można zapewnić w zadanych ramach czasowych
Unikanie typowych błędów szacowania oprogramowania
Uczenie się technik szacowania przydatnych dla siebie, zespołu i organizacji
Szacowanie konkretnych działań w ramach projektu – łącznie z programowaniem, zarządzaniem i usuwaniem usterek
Stosowanie metod szacowania do różnego rodzaju projektów – małych lub dużych, nowoczesnych lub tradycyjnych
Oswajanie uwarunkowań politycznych przy szacowaniu projektów

Czas trwania

2 dni (zajęcia prowadzone są w formie wykładu połączonego z warsztatem).

Odbiorcy szkolenia

Szkolenie przeznaczone jest dla analityków, projektantów, programistów i kierowników projektów informatycznych.

Czym jest szacowanie?
- Typowe definicje „dobrego oszacowania”
- Prawdziwy cel szacowania
Sprawdzanie swoich umiejętności szacowania
- Prosty test szacowania
Wartość dokładnych oszacowań
- Czy lepsze jest oszacowanie za wysokie czy za niskie?
- Szczegółowe dane na temat skuteczności oszacowań w przemyśle oprogramowania
- Korzyści płynące z dokładnego szacowania
Skąd się biorą błędne oszacowania
- Źródła niepewności oszacowania
- Chaotyczny proces tworzenia
- Niestabilne wymagania
Elementy wpływające na oszacowanie
- Wielkość projektu
- Rodzaj tworzonego oprogramowania
- Język programowania
Wstęp do technik szacowania
- Rozważania na temat wyboru techniki szacowania
- Tabela stosowalności różnych technik
Zliczanie, obliczanie, ocenianie
- Używanie obliczeń do konwersji zliczonych wielkości na oszacowanie
Kalibrowanie i dane historyczne
- Poprawa dokładności i inne korzyści z danych historycznych
- Dane do zbierania
- Jak kalibrować
- Wykorzystywanie danych projektu do poprawiania oszacowania
Indywidualna ocena eksperta
- Strukturalna ocena eksperta
- Porównywanie oszacowań z rzeczywistością
Dekompozycja i rekonstrukcja
- Obliczanie dokładnego całkowitego oczekiwanego przypadku
- Dekompozycja metodą WBS (Work Breakdown Structure)
- Tworzenie sensownych globalnych oszacowań najlepszego i najgorszego przypadku
Szacowanie przez analogię
- Podstawowe podejście do szacowania przez analogię do podobnych projektów
Szacowania oparte na zastępstwie
- Logika rozmyta
- Standardowe składniki
- Metoda Use Case Points
- Stosowanie „miar koszulowych” (T-Shirt Sizing)
Ocena eksperta w grupach
- Recenzje grupowe
- Wideband Delphi
Narzędzia programistyczne do szacowania
- Dane potrzebne do kalibracji narzędzi programistycznych
- Podsumowanie dostępnych narzędzi
Stosowanie kilku metod szacowania
Schemat szacowania oprogramowania w przypadku dobrze oszacowanego projektu
- Chronologiczny schemat szacowania dla całego projektu
- Poprawianie oszacowania
- Obraz dobrze oszacowanego projektu
Standardowe procedury szacowania
- Typowe elementy standardowej procedury
- Dopasowywanie oszacowania do procesu faza-bramka
- Ulepszanie standardowej procedury
Szczególne problemy z szacowaniem wielkości
- Różne metody szacowania wielkości
- Wyliczania punktów funkcyjnych (Function Pounts) w oparciu o standardy IFPUG (International Function Point Users Group)
- Uproszczone techniki punktów funkcyjnych (metoda holenderska, elementy GUI)
- Podsumowanie technik szacowania wielkości
Szczególne problemy szacowania nakładu pracy
- Obliczanie nakładu pracy przy użyciu nauki szacowania
- Wykresy średniej branżowej nakładu pracy
- Metoda ISBSG
Szczególne problemy szacowania harmonogramu
- Podstawowe równanie harmonogramu
- Zasada szacowania pierwszego rzędu Jonesa
- Obliczanie oszacowania harmonogramu przy użyciu nauki szacowania
Szacowanie parametrów planowania
- Szacowanie podziału pracy nad projektem
- Szacowanie harmonogramu różnych działań
- Oszacowania kosztów
- Szacowanie powstawania usterek i ich usuwania
- Szacowanie ryzyka i marginesów bezpieczeństwa
Style prezentacji oszacowania
- Komunikowanie założeń oszacowania
- Wyrażanie niepewności
- Używanie przedziałów
Polityka, negocjacje i rozwiązywanie problemów
- Cechy kierownictwa
- Polityczne wpływy na oszacowanie
- Rozwiązywanie problemu i honorowe negocjacje

Wyślij zgłoszenie

Pobierz formularz

Nie znalazłeś odpowiedniego dla siebie terminu?
Zaproponuj własny termin

Katalog szkoleń