Terminarz szkoleń

Uczestnicy tego szkolenia nauczą się, jak skutecznie łączyć trzy komplementarne standardy modelowania BPMN, DMN i CMMN opracowane przez konsorcjum OMG (Object Management Group®) i tworzące tzw. „triple crown” standardów do zarządzania procesami biznesowymi. Dzięki szkoleniu uczestnicy zrozumieją, kiedy i dlaczego należy używać każdego z tych standardów, aby modelować procesy biznesowe i w ten sposób tworzyć możliwie pełny obraz operacji biznesowych.

Celem szkolenia jest przekazanie w skondensowanej formie wiedzy dotyczącej praktycznego stosowania języka UML w projektowaniu systemów informatycznych. Uczestnicy szkolenia poznają podstawowe i zaawansowane zasady modelowania w języku UML, a liczne ćwiczenia utrwalają zdobywaną wiedzę.

Szkolenie dostarcza kompleksową wiedzę na temat Inżynierii Wymagań, zgodnie ze standardami i przygotowane jest wg sylabusa „Certified Professional for Requirements Engineering – Foundation Level”. Uczestnicy zdobędą umiejętności pozwalające skutecznie pozyskiwać, analizować i dokumentować wymagania, a także walidować je i zarządzać nimi.

Przejmij stery nad sztuczną inteligencją w Twojej firmie.

To nie jest kurs o tym, jak rozmawiać z AI. To szkolenie o tym, jak zaprojektować, zbudować i osadzić w infrastrukturze firmy potężne narzędzie, które automatyzuje skomplikowane procesy biznesowe. Nauczymy Cię, jak połączyć intuicyjne interfejsy z zaawansowaną logiką programistyczną i bezpiecznym dostępem do zasobów przedsiębiorstwa.

Szkolenie dostarcza podstawowej wiedzy z zakresu zarządzania procesami biznesowymi (Business Process Management – Fundamental Level) i jest zgodne z sylabusem przygotowującym do zdobycia certyfikatu OCEB2 OMG.

Szkolenie dostarcza wiedzy jak w dziesięciu prostych krokach zbudować ramy doskonalenia procesów (A Framework for Process Improvement) w celu systematycznego i przemyślanego ulepszenia funkcjonowania przedsiębiorstwa. Podejście to wymaga zidentyfikowania i wizualizacji zachodzących procesów. Najlepszą zaś drogą do stworzenia modelu działania przedsiębiorstwa (AS-IS) i określenia docelowego, zoptymalizowanego sposobu jego funkcjonowania (TO-BE) jest użycie notacji BPMN!

Uczestnicy nauczą się jak aktywnie przewodzić inicjatywom zmian i pełnić rolę architekta transformacji biznesowej. Kurs koncentruje się na strategicznej integracji analizy biznesowej i zarządzania zmianą. Analityk Biznesowy (BA) jest naturalnym katalizatorem zmiany, ponieważ to on jako pierwszy identyfikuje potrzebę, definiuje wizję i mapuje stan przyszły organizacji.

Szkolenie oparte o model referencyjny BABOK Guide v3 zaimplementowany w oparciu o technologię Sparx Enterprise Architect. Jeżeli zajmujesz się analizą biznesową, chcesz skorzystać z szeregu narzędzi i technik ułatwiających Twoją prace i pragniesz zwiększyć swoja produktywność – to szkolenie jest dla Ciebie!