Terminarz szkoleń

Dedykowane szkolenie dla osób rozpoczynających pracę z platformą modelowania wizualnego Enterprise Architect, a zainteresowanych tworzeniem różnego rodzaju modeli analitycznych i biznesowych.

Praca Analityka Biznesowego jest często łączona z innym obszarem obowiązków zawodowych. Takie łączenie ról zawodowych nazywane jest w modelu kompetencyjnym IIBA (Business Analysis Competency Model v3.0) rolami hybrydowymi (hybrid roles). Jeżeli łączysz obowiązki Analityka i Testera, Test Managera czy też członka zespołu zapewniającego jakość oprogramowania, to szkolenie jest dla Ciebie!

Enterprise Architect Quick Start – szkolenie zapewniające szybkie i efektywne zaznajomienie się z platformą modelowania wizualnego Sparx Enterprise Architect. Kurs dostarczając wiedzy o kluczowych funkcjach narzędzia ułatwiających komputerowe wspomaganie produkcji oprogramowania, umożliwia relatywnie szybkie wdrożenie platformy EA w celu znacznego zwiększenia efektywności procesu wytwórczego.

Czy zastanawiałeś się kiedyś jak Analityk Biznesowy powinien funkcjonować w projektach, które są realizowane według paradygmatu Agile? Uczestnicząc w tym szkoleniu dowiesz się jakie są najpopularniejsze metodyki zwinne i jak w nie wpisuje się rola Analityka Biznesowego oraz nabędziesz umiejętności niezbędne do skutecznego pozyskiwania, gromadzenia, analizowania, zatwierdzania i propagowania wymagań w zwinnych projektach.

Jak usprawnić proces dokumentowania z użyciem Enterprise Architect? Jak stworzyć własny skastomizowany format dokumentacji projektowej generowanej z EA.

Celem metody COSMIC jest dostarczenie standardowej metody pomiaru rozmiaru funkcjonalnego oprogramowania z dziedzin funkcjonalnych powszechnie znanych jako ”aplikacje biznesowe” (lub systemy zarządzania informacja, ang. MIS) i oprogramowanie czasu rzeczywistego. Metoda COSMIC została zaakceptowana przez ISO/IEC JTC1 SC7 w grudniu 2002 roku jako Międzynarodowy Standard ISO/IEC 19761.

Szkolenie kładzie nacisk na praktyczne aspekty zagadnienia i uczy jak efektywnie stosować technikę modelowania przypadków użycia do definiowania i dokumentowania wymagań spełniających potrzeby użytkownika. Wiedza metodyczna jest uzupełniana poprzez praktyczne ćwiczenia stosujące techniki poznawane w trakcie szkolenia.

Szkolenie dostarcza wiedzy jak w dziesięciu prostych krokach zbudować ramy doskonalenia procesów (A Framework for Process Improvement) w celu systematycznego i przemyślanego ulepszenia funkcjonowania przedsiębiorstwa. Podejście to wymaga zidentyfikowania i wizualizacji zachodzących procesów. Najlepszą zaś drogą do stworzenia modelu działania przedsiębiorstwa (AS-IS) i określenia docelowego, zoptymalizowanego sposobu jego funkcjonowania (TO-BE) jest użycie notacji BPMN!

Poznaj BPMN 2.0 – najlepszą graficzną notację służącą do opisywania procesów biznesowych i swobodnie analizuj i opisuj procesy biznesowe!

Celem szkolenia jest zapoznanie słuchaczy z metodą zliczania Punktów Funkcyjnych (ang. Function Points) w oparciu o standardy IFPUG (International Function Point Users Group) pozwalającą na estymację rozmiaru prowadzonych projektów informatycznych.

Efektywna komunikacja w organizacji to jeden z podstawowych czynników wpływających na jej działanie. Jednym z najważniejszych zadań Analityka Biznesowego jest pełnienie funkcji katalizatora komunikacji wewnętrznej i grupowej. Celem szkolenie jest wyposażenie osób pełniących rolę Analityka Biznesowego w skuteczne techniki i strategie zapewniające efektywne porozumiewanie się w zespole.