Katalog szkoleń

Opis szkolenia

Przyspiesz transformację cyfrową w swojej organizacji i naucz się, jak wykorzystać Microsoft 365 Copilot do zwiększenia produktywności zespołów, poprawy jakości decyzji i bezpiecznego zarządzania zmianą. To szkolenie to praktyczny przewodnik dla liderów, którzy chcą wprowadzić AI w codzienną pracę i osiągnąć wymierne efekty biznesowe.

Wdrażanie Microsoft 365 Copilot to nie tylko instalacja nowego narzędzia – to zmiana sposobu pracy całej organizacji. Liderzy biznesu stają przed wyzwaniem: jak wykorzystać potencjał AI, aby zwiększyć efektywność, a jednocześnie zadbać o bezpieczeństwo danych, zgodność z regulacjami i akceptację pracowników?

Szkolenie odpowiada na te pytania, pokazując sprawdzone strategie adopcji Copilot, budowania kompetencji cyfrowych i zarządzania zmianą. Uczestnicy poznają praktyczne scenariusze użycia Copilot w aplikacjach Microsoft 365 (Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Teams), nauczą się tworzyć polityki bezpieczeństwa i opracowywać plan wdrożenia, który minimalizuje ryzyko i maksymalizuje korzyści.

Nabywane umiejętności

• Projektowanie strategii adopcji AI– jak opracować plan wdrożenia Copilot zgodny z celami biznesowymi (AI adoption strategy).
• Zarządzanie zmianą– jak angażować zespoły i budować kulturę innowacji (change management).
• Bezpieczne wdrożenie Copilot– zasady ochrony danych, zgodności z regulacjami (compliance & governance).
• Praktyczne wykorzystanie Copilot– automatyzacja raportów, analiz i komunikacji w Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Teams (productivity boost).
• Budowanie kompetencji cyfrowych– jak rozwijać AI literacy w organizacji (AI literacy development).
• Tworzenie sieci wsparcia– jak rozwijać rolę „Copilot Champions” i społeczności praktyków (support networks).

Czas trwania

3 dni (zajęcia prowadzone są w formie wykładu połączonego z warsztatem)

Odbiorcy szkolenia

Kurs został zaprojektowany dla osób, które chcą stać się architektami zmian w swoich działach, w tym w szczególności dla:

• Liderów Biznesu i Menedżerów, odpowiedzialnych za kształtowanie strategii transformacji cyfrowej oraz wyznaczanie nowych kierunków rozwoju organizacji
• Dyrektorów Działów (HR, Marketing, Finanse, Operacje), dążących do zwiększenia efektywności operacyjnej swoich zespołów poprzez nowoczesne narzędzia cyfrowe
• Project Managerów, koordynujących wdrożenia technologiczne i szukających sposobów na sprawniejszą realizację projektów w dynamicznym środowisku
• Change Managerów i Specjalistów ds. Innowacji, poszukujących sprawdzonych metod wprowadzania zmian kulturowych i technologicznych wewnątrz firmy