IREB® Certyfikowany Specjalista Inżynierii Wymagań (CPRE) – Poziom Zaawansowany – Zarządzanie wymaganiami

29.09.2025 - 01.10.2025

Najbliższy planowany termin szkolenia otwartego.

Szkolenie on-line

2500 zł

Cena netto/os.

Wyślij zgłoszenie

Pobierz formularz

Nie znalazłeś odpowiedniego dla siebie terminu?
Zaproponuj własny termin

Opis szkolenia

Uczestnicy zdobędą kompetencje niezbędne do przygotowania się i zdania egzaminu certyfikacyjnego IREB® CPRE Advanced Level – Requirements Management. Szkolenie pozwala na systematyczne uporządkowanie i pogłębienie wiedzy na temat zaawansowanych praktyk w zarządzaniu wymaganiami. Zamiast polegać na intuicji lub fragmentarycznej wiedzy, uczestnicy uczą się o:

  • Śledzeniu związków powiązań wymagań (traceability): dowiesz się jak tworzyć i zarządzać relacjami między wymaganiami, co jest kluczowe dla zapewnienia spójności i jakości projektu. Pozwala to na łatwe ocenianie wpływu zmian na cały system
  • Zarządzaniu zmianami: szkolenie uczy jak w sposób formalny i efektywny zarządzać wnioskami o zmiany (Change Requests), analizować ich wpływ, priorytetyzować je oraz podejmować świadome decyzje
  • Atrybutach i priorytetyzacji: poznasz zaawansowane techniki priorytetyzacji wymagań, takie jak np. metoda MoSCoW, i nauczysz się jak dopasować odpowiednie atrybuty wymagań do konkretnego projektu, by usprawnić procesy decyzyjne

Udział w szkoleniu wymaga znajomości zagadnień ze szkolenia: IREB® Certyfikowany Specjalista Inżynierii Wymagań (CPRE) – Poziom Podstawowy. Zalecane jest też co najmniej roczne doświadczenie w projektach IT na stanowisku analityka lub podobnym.

Szkolenie to przygotowuje do zdania egzaminu IREB CPRE Advanced Level – Requirements Modeling. Wytyczne IREB dotyczące programu szkolenia są dostępne na stronie: https://ireb.org/en i wyłączne do niego prawo autorskie przysługuje IREB.

Odnośny egzamin można zdawać w centrach egzaminacyjnych Pearson VUE. Więcej informacji na temat możliwości potwierdzenia swoich kompetencji w zakresie inżynierii wymagań można znaleźć na stronie: https://cpre.ireb.org/en.

Nabywane umiejętności

  • Zrozumienie i opanowanie praktyczne zaawansowanych koncepcji modelowania wymagań w tym:
    • Definiowanie atrybutów wymagań
    • Zarządzanie zmianami w wymaganiach
    • Wersjonowanie wymagań
    • Śledzenie związków powiązań wymagań (Traceability)
    • Priorytetyzacja
  • Wybór i wykorzystanie narzędzi do zarządzania wymaganiami (np. Jira, Doors, RequisitePro) i efektywne używanie ich w praktyce

Czas trwania

3 dni (zajęcia prowadzone są w formie wykładu połączonego z warsztatem)

Odbiorcy szkolenia

Analitycy biznesowi, menedżerowie produktu, menedżerowie projektów, architekci systemów, programiści, testerzy oraz wszyscy, którzy są zaangażowani w proces specyfikowania, dokumentowania i zarządzania wymaganiami.

Program szkolenia

Moduł 1: Czym jest zarządzanie wymaganiami?

  • Definicja zarządzania wymaganiami
  • Zadania w zarządzaniu wymaganiami
  • Cele i korzyści zarządzania wymaganiami
  • Planowanie zarządzania wymaganiami
  • Normy powiązane z zarządzaniem wymaganiami

Moduł 2: Model Informacyjny Wymagań (RIM – Requirements Information Model)

  • Podstawy
  • Model Twin Peaks (Twin-Peaks Model)
  • Formy prezentacji
  • Tworzenie Modelu Informacyjnego Wymagań (RIM)
  • Podstawowe elementy modelowania kontekstu

Moduł 3: Przypisywanie atrybutów i widoków do wymagań

  • Cele przypisywania atrybutów
  • Wykorzystanie schematu atrybutów (attribute schema) do systematycznego opisywania wymagań
  • Projektowanie schematu atrybutów
    • Identyfikacja źródeł atrybutów
    • Wybieranie atrybutów
  • Definiowanie zależności pomiędzy atrybutami i ich wartościami
  • Zapewnianie wsparcia w zakresie rejestrowania danych
  • Dokumentowanie schematu atrybutów
  • Zarządzanie zmianami schematów atrybutów
  • Cele i rodzaje widoków
  • Definicja widoków i ryzyka związanego z widokami

Moduł 4: Ocena i priorytetyzacja wymagań

  • Zasady oceny
  • Priorytetyzacja wymagań
  • Doraźne (Ad-Hoc) techniki priorytetyzacji
  • Klasyfikacja dwukryterialna
  • Technika 100 dolarów (100-Dollar)
  • Analityczne techniki priorytetyzacji
  • Połączenie technik priorytetyzacji

Moduł 5: Zarządzanie wersjami i zmianami

  • Kontrola wersji wymagań i dokumentów wymagań
    • Konfiguracja wymagań
    • Linia bazowa wymagań (Requirements baseline)
    • Rozgałęzianie wymagań
  • Zarządzanie zmianą wymagań
    • Przyczyny, źródła i czas zmian wymagań
    • Analiza i dokumentowanie stabilności wymagań

Moduł 6: Śledzenie związków powiązań wymagań

  • Powody tworzenia i utrzymywania relacji między wymaganiami i innymi artefaktami
  • Co oznacza możliwość śledzenia związków powiązań wymagań
  • Dlaczego śledzenie związków powiązań wymagań i artefaktów jest ważne
  • Różne widoki śledzenia związków powiązań
  • Typy relacji w śledzeniu związków powiązań
  • Formy prezentacji relacji śledzenia
    • Jawna i niejawna dokumentacja śledzenia związków powiązań
    • Relacje śledzenia dwukierunkowego i jednokierunkowego
    • Formy prezentacji relacji śledzenia
  • Opracowanie strategii śledzenia związków powiązań dla różnych rodzajów projektów
  • Tworzenie i używanie różnych modeli śledzenia
    • Proces definiowania modelu śledzenia
    • Korzystanie z określonego modelu śledzenia
  • Metryki oceny zaimplementowanego modelu śledzenia wymagań
  • Wyzwania w zakresie śledzenia związków powiązań nietekstowych artefaktów (Non-textual artifacts

Moduł 7: Zarządzanie wariantami wymagań

  • Wykorzystanie wariantów wymagań
  • Formy jawnej dokumentacji wariantów i ich ocena
    • Macierz wariantów (Variant matrix)
    • Hierarchiczne drzewo cech (Hierarchical feature tree)
    • Szablony wymagań (Requirement templates)
  • Ocena wariantów
  • Modelowanie cech (z ang. feature modeling)

Moduł 8: Raportowanie w zarządzaniu wymaganiami

  • Cele i korzyści raportowania w zarządzaniu wymaganiami
  • Zawartość raportu
  • Wskazówki dotyczące tworzenia i stosowania raportów
  • Kluczowe wskaźniki zarządzania wymaganiami
    • Wyznaczanie kluczowych wskaźników przy użyciu metody Cel-Pytanie-Metryka (Goal-Question-Metric)
  • Ryzyka i problemy związane z raportowaniem

Moduł 9: Zarządzanie procesami Inżynierii Wymagań

  • Inżynieria Wymagań jako proces
  • Parametry procesu Inżynierii Wymagań
  • Dokumentowanie procesu Inżynierii Wymagań
  • Monitorowanie i kontrolowanie procesu Inżynierii Wymagań
  • Doskonalenie procesu Inżynierii Wymagań

Moduł 10: Zarządzanie wymaganiami w projektach zwinnych

  • Kontekst projektów zwinnych
  • Podstawy zarządzania wymaganiami w projektach zwinnych
  • Mapowanie działań związanych z zarządzaniem wymaganiami na wydarzenia Scrumowe (Scrum Events)

Moduł 11: Narzędzia wspomagające proces zarządzania wymaganiami

  • Przegląd typów narzędzi
  • Kryteria wyboru odpowiedniego narzędzia do projektu
  • Omówienie kluczowych funkcji wspierających procesy zarządzania wymaganiami

Moduł 12: Egzamin

  • Omówienie formatu egzaminu certyfikacyjnego (struktura, typy pytań)
  • Analiza przykładowych pytań egzaminacyjnych i omówienie dobrych praktyk związanych ze zdawaniem egzaminu

Wyślij zgłoszenie

Pobierz formularz

Nie znalazłeś odpowiedniego dla siebie terminu?
Zaproponuj własny termin

Powrót do katalogu