Katalog szkoleń

Opis szkolenia

Czy zastanawiałeś się kiedyś jak Analityk Biznesowy powinien funkcjonować w projektach, które są realizowane według paradygmatu Agile? Uczestnicząc w tym szkoleniu dowiesz się jakie są najpopularniejsze metodyki zwinne i jak w nie wpisuje się rola Analityka Biznesowego oraz nabędziesz umiejętności niezbędne do skutecznego pozyskiwania, gromadzenia, analizowania, zatwierdzania i propagowania wymagań w zwinnych projektach.

W epoce globalizacji, aby pozostać konkurencyjnym na rynku, organizacje muszą skracać czas potrzebny na skuteczne wprowadzenie zmian biznesowych. Niezbędne jest zmniejszenie dystansu pomiędzy IT a biznesem, zapewnienie większej transparentności i możliwości szybkiego reagowania na zmiany w otoczeniu biznesowym. Podejście Agile pozwala zespołom projektowym lepiej reagować na oczekiwania klientów i wcześniej dostarczać wartość biznesową, dlatego też coraz więcej firm przestawia się na taki sposób działania – elastyczny i adaptacyjny. W związku z tym musi się także zmienić styl pracy Analityka Biznesowego. Jak? Możemy wybrać jeden z kilku sposobów:

• Stosując metodykę „Agile Modeling” (AM)stworzoną przez Scott W. Amblera
• Posłużyć się rozszerzeniem „Agile Extension to the BABOK® Guide version 2” stworzonym przez instytut IIBA
• Wdrażając „Agile Project Framework” stworzony przez brytyjskie konsorcjum DSDM
• Skorzystać z dobrych praktyk zgodnych z „BCS Professional Certificate in Agile Business Analysis Syllabus”
• Bazować na rozszerzeniu metodyki PRINCE2 Agile

Każda z powyższych metod może być użyteczna dla Analityka Biznesowego i uczynić go integralnym członkiem zespołu Agile. Nim jednak podejmie się decyzję którą drogę wybrać, dobrze jest poznać ich w miarę szczegółowy przebieg. Iść utorowaną trasą do zwinności a może wybrać swoją własną drogę? Jeżeli masz takie dylematy, to szkolenie jest dla Ciebie!

Nabywane umiejętności

• Rozumienie różnicy pomiędzy tradycyjną a zwinną analizą biznesową
• Zapoznanie się z wiodącymi metodykami Agile Business Analysis
• Identyfikacja interesariuszy i person (archetypów użytkownika)
• Kompetencje i techniki zwinnej analizy biznesowej
• Zrozumienie roli Analityka Biznesowego w organizacji i zespole Agile
• Pozyskiwanie i zarządzanie wymaganiami w aspekcie przyrostowego dostarczania rozwiązania
• Posługiwanie się „odchudzonymi” kanwami biznesu (lean business canvas) przy tworzeniu uzasadnienia biznesowego
• Wiedza jak przystosować techniki analityczne do środowiska Agile
• Zrozumienie znaczenia Facilitated Workshops (Warsztatów Facylitowanych)
• Zapoznanie się z praktycznymi aspektami pracy Analityka Biznesowego w środowisku zwinnym
• Poznanie sposobu dokonania transformacji z tradycyjnego stylu pracy na zwinny

Czas trwania

2 dni (zajęcia prowadzone są w formie wykładu połączonego z warsztatem)

Odbiorcy szkolenia

• Analitycy biznesowi
• Kierownicy projektów
• Przedstawiciele działów biznesowych
• Kadra zarządzająca projektami
• Kierownicy zespołów projektowych
• Kierownicy zespołów wytwórczych / kierownicy zespołów
• Kadra zarządzająca i pracownicy firm usługowych z sektora IT
• Wszyscy zainteresowani poznaniem zagadnień związanych z analizą biznesową