Zwinna Analiza Biznesowa w praktyce

22.08.2018 - 23.08.2018

Najbliższy planowany termin szkolenia otwartego.

Warszawa

Siedziba Edusolution, ul. Eustachego Tyszkiewicza 21.

1596 zł

Cena netto/os.

Nie znalazłeś odpowiedniego dla siebie terminu?
Zaproponuj własny termin

Opis szkolenia

Czy zastanawiałeś się kiedyś jak Analityk Biznesowy powinien funkcjonować w projektach, które są realizowane według paradygmatu Agile? Uczestnicząc w tym szkoleniu dowiesz się jakie są najpopularniejsze metodyki zwinne i jak w nie wpisuje się rola Analityka Biznesowego oraz nabędziesz umiejętności niezbędne do skutecznego pozyskiwania, gromadzenia, analizowania, zatwierdzania i propagowania wymagań w zwinnych projektach.

W epoce globalizacji, aby pozostać konkurencyjnym na rynku, organizacje muszą skracać czas potrzebny na skuteczne wprowadzenie zmian biznesowych. Niezbędne jest zmniejszenie dystansu pomiędzy IT a biznesem, zapewnienie większej transparentności i możliwości szybkiego reagowania na zmiany w otoczeniu biznesowym. Podejście Agile pozwala zespołom projektowym lepiej reagować na oczekiwania klientów i wcześniej dostarczać wartość biznesową, dlatego też coraz więcej firm przestawia się na taki sposób działania – elastyczny i adaptacyjny. W związku z tym musi się także zmienić styl pracy Analityka Biznesowego. Jak? Możemy wybrać jeden z kilku sposobów:

  • Stosując metodykę „Agile Modeling” (AM)stworzoną przez Scott W. Amblera
  • Posłużyć się rozszerzeniem „Agile Extension to the BABOK® Guide version 2” stworzonym przez instytut IIBA
  • Wdrażając „Agile Project Framework” stworzony przez brytyjskie konsorcjum DSDM
  • Skorzystać z dobrych praktyk zgodnych z „BCS Professional Certificate in Agile Business Analysis Syllabus”
  • Bazować na rozszerzeniu metodyki PRINCE2 Agile

Każda z powyższych metod może być użyteczna dla Analityka Biznesowego i uczynić go integralnym członkiem zespołu Agile. Nim jednak podejmie się decyzję którą drogę wybrać, dobrze jest poznać ich w miarę szczegółowy przebieg. Iść utorowaną trasą do zwinności a może wybrać swoją własną drogę? Jeżeli masz takie dylematy, to szkolenie jest dla Ciebie!

Nabywane umiejętności

  • Rozumienie różnicy pomiędzy tradycyjną a zwinną analizą biznesową
  • Zapoznanie się z wiodącymi metodykami Agile Business Analysis
  • Identyfikacja interesariuszy i person (archetypów użytkownika)
  • Kompetencje i techniki zwinnej analizy biznesowej
  • Zrozumienie roli Analityka Biznesowego w organizacji i zespole Agile
  • Pozyskiwanie i zarządzanie wymaganiami w aspekcie przyrostowego dostarczania rozwiązania
  • Posługiwanie się „odchudzonymi” kanwami biznesu (lean business canvas) przy tworzeniu uzasadnienia biznesowego
  • Wiedza jak przystosować techniki analityczne do środowiska Agile
  • Zrozumienie znaczenia Facilitated Workshops (Warsztatów Facylitowanych)
  • Zapoznanie się z praktycznymi aspektami pracy Analityka Biznesowego w środowisku zwinnym
  • Poznanie sposobu dokonania transformacji z tradycyjnego stylu pracy na zwinny

Czas trwania

2 dni (zajęcia prowadzone są w formie wykładu połączonego z warsztatem)

Odbiorcy szkolenia

  • Analitycy biznesowi
  • Kierownicy projektów
  • Przedstawiciele działów biznesowych
  • Kadra zarządzająca projektami
  • Kierownicy zespołów projektowych
  • Kierownicy zespołów wytwórczych / kierownicy zespołów
  • Kadra zarządzająca i pracownicy firm usługowych z sektora IT
  • Wszyscy zainteresowani poznaniem zagadnień związanych z analizą biznesową

Program szkolenia

Moduł 1: Strategie wdrażania praktyk zwinnych

  • Co to takiego „Zwinność”? Podejścia do Agile i ramy (Approaches and frameworks)
  • Walory biznesowe podejścia zwinnego
  • Problemy z wdrożeniami praktyk Agile
    • Problemy biznesowe
    • Problemy związane z procesem
  • Rola zwinnego analityka biznesowego – obowiązki i zakres odpowiedzialności

Moduł 2: Przegląd metodyk, zbiorów dobrych praktyk i ram Zwinnej Analizy Biznesowej (Agile Business Analysis)

  • Agile Modeling (AM)
  • Agile Extension to the BABOK® Guide (instytut IIBA)
  • Agile Project Framework (konsorcjum DSDM)
  • Agile Business Analysis wg BCS
  • PRINCE2 Agile

Moduł 3: Udziałowcy

  • Typy udziałowców i definiowanie person
  • Macierze odpowiedzialności (RACI i RASCI) w Agile
  • Rola zwinnego analityka (Agile BA) w zarządzaniu udziałowcami i zwiększaniu ich produktywności

Moduł 4: Zwinne modelowanie (Agile Modeling)

  • Cele i zasady modelowania zwinnego
  • Budowanie hierarchicznych modeli (od wizji biznesowej do komponentów systemowych)
  • Dekompozycja i organizacja celów biznesowych
  • Historyjki użytkownika, Epiki, Kryteria Akceptacji (User Stories, Epics, Acceptance Criteria)
  • Priorytetyzacja oparta na technice MoSCoW
  • Zwinny cykl życia wymagań (The Agile Requirements Life Cycle)
  • Łączenie Zwinnej Analizy Biznesowej z jakością i testowaniem (The Agile Business Analyst’s link to quality and testing)

Moduł 5: Zwinne techniki (Agile Techniques)

  • Zarządzanie wymaganiami za pomocą rejestru rozwiązania (Managing requirements with the solution backlog)
  • Szacowanie oparte na Story Points
  • Zarządzanie iteracjami
  • Storyboarding/scenarios/prototyping
  • Tworzenie tablicy kanban (Creating a kanban board)

Moduł 6: Zwinne uzasadnienie biznesowe (The Agile Business Case)

  • Zrozumienie problemu biznesowego
  • Strategiczne i projektowe uzasadnienia biznesowe (Strategic and project business cases)
  • Analiza luk i mapowanie strumieni wartości (Gap Analysis and Value Streams)
  • Zwinne kanwy biznesu (Lean business canvas)

Moduł 7: Warsztaty Facylitowane (Facilitated Workshops)

  • Rola facylitacji we wdrażaniu praktyk zwinnych
  • Organizacja i prowadzenie Warsztatów Facylitowanych

Moduł 8: Praca w ograniczeniach czasowych (Working in a timebox)

  • Tworzenie struktury ograniczeń czasowych (timebox) i rozwijanie iteracyjne oprogramowania

Moduł 9: Wzorce wdrażania praktyk zwinnych

  • Wzorce jako narzędzie zwinnej transformacji
    • Czym są wzorce?
    • Tworzenie katalogu wzorców
    • Efektywne stosowanie wzorców

Nie znalazłeś odpowiedniego dla siebie terminu?
Zaproponuj własny termin