Professional Scrum Master

26.03.2018 - 27.03.2018

Najbliższy planowany termin szkolenia otwartego.

Warszawa

Siedziba Edusolution, ul. Eustachego Tyszkiewicza 21.

1596 zł

Cena netto/os.

Nie znalazłeś odpowiedniego dla siebie terminu?
Zaproponuj własny termin

Opis szkolenia

Wśród nowych, zwinnych metod zarządzania projektami szczególną popularność zdobył Scrum – iteracyjne i przyrostowe ramy postępowania (ang. framework), w ramach których możemy wytwarzać wartościowe produkty poprzez zarządzanie procesami. Dzięki jasno określonym zasadom, dobrze dobranym rolom w zespole oraz przemyślanym, opartym na doświadczeniu sposobie prowadzenia projektu, możliwe jest wytwarzanie projektów o możliwie największej wartości. Jeżeli chcesz w swoim projekcie wprowadzić ten sposób zarządzania, trafiłeś na właściwe szkolenie!

Scrum to ramy postępowania, które są wykorzystywane w zarządzaniu wytwarzaniem złożonych produktów od początku lat dziewięćdziesiątych. Scrum nie jest procesem czy techniką wytwórczą, czy też wyczerpującym opisem sposobu działania. Definiuje jedynie ogólne reguły postępowania, w obrębie których możliwe jest stosowanie różnego rodzaju procesów i technik. Scrum obnaża względną skuteczność wykorzystywanych metod zarządzania produktem i sposobów wykonywania pracy tak, by można było w sposób ciągły doskonalić produkt, zespół oraz środowisko pracy.

scrumframework2000x1000

Szkolenie Professional Scrum Master zostało stworzone, by przekazać uczestnikom solidną, poszerzoną wiedzę na temat Scruma, którą można z powodzeniem wykorzystywać do udoskonalania stosowanych dotychczas praktyk i dzięki temu osiągać rezultaty jeszcze lepsze niż dotychczas. Uczestnicy poznają szereg narzędzi wspomagających zmianę zachowań członków zespołów scrumowych i osób w ich otoczeniu, co ma na celu doskonalenie podejścia zwinnego (ang. agile) i zapobiega nawrotom do starych, nieefektywnych praktyk. Uczestnicy dowiedzą się jak efektywnie monitorować rezultaty podjętych decyzji korzystając z metryk produktywności oferowanych przez Scrum, by maksymalnie optymalizować stosowane proces.

Szkolenie Professional Scrum Master powiązane jest z certyfikatami o tej samej nazwie, przyznawanymi przez Scrum.org. By przystąpić do egzaminu należy wnieść opłatę 150 dolarów za jedno podejście. Zakupiony voucher na egzamin w postaci unikalnego kodu nie ma daty wygaśnięcia. Wynik potrzebny do zaliczenia: 85% prawidłowych odpowiedzi i 95% prawidłowych odpowiedzi jeśli planujesz zostać trenerem Professional Scrum Trainer. W ciągu 60 minut musisz odpowiedzieć na 80 pytań. Egzamin PSM I jest dostępny tyko i wyłącznie w języku angielskim z uwagi na to, że scrum.org nie chce wprowadzać dodatkowej komplikacji tłumaczeniem pytań na inne języki.

Nabywane umiejętności

  • Rozumienie podejścia Agile
  • Poznanie frameworku Scrum
  • Prowadzenie spotkań Scrum (Planistycznych, Codziennych Scrum, Przeglądów Scrum, Retrospektyw)
  • Poznanie czynników dynamiki zespołów oraz mechanizmów zarządzania i motywacji
  • Umiejętność wyjaśnienia takich pojęć jak samoorganizacja, przyrostowe dostarczanie produktów, role i zasady Scrum, User Story, Iteracja, Sprint i Release (wydanie)
  • Planowanie i szacowanie złożoności w Scrumie
  • Zdolność do skalowania Scrum
  • Solidne przygotowanie do sprawdzenia nabytych umiejętności poprzez możliwość przystąpienia i zaliczenia egzaminu Professional Scrum Master I

Czas trwania

2 dni (zajęcia prowadzone są w formie wykładu połączonego z warsztatem)

Odbiorcy szkolenia

  • Scrum Masterzy i osoby aspirujące do pełnienia tej roli
  • Członkowie zespołów Scrumowych
  • Kierownicy zespołów
  • Klienci zespołów zwinnych
  • Osoby zainteresowanych efektywnym stosowaniem Scrum

 

Program szkolenia

  • Geneza podejścia Agile, czym jest zwinność – fakty i mity.
  • Zarządzanie projektem a realizacja projektu.
  • Podejścia do zarządzania projektami: podejście tradycyjne (waterfall) oraz podejście zwinne (agile).
  • Adaptacja Agile na przykładzie Scrum framework:
    • cechy: czym jest a czym nie
    • Artefakty, Role, Wydarzenia
    • cechy zespołów pracujących w oparciu o Scrum
  • Role w Scrum – Scrum Master, Product Owner, Development Team
  • Rola Scrum Mastera – jak ją poprawnie wypełniać a czego unikać?
  • Spotkania w Scrum: Backlog Grooming, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Stand up
  • Narzędzia w Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart, Scrum Board
  • Planowanie i szacowanie
    • Planning Poker
    • Team Estimation Game
    • Afinity Estimation
    • Szacowanie z użyciem Story Points
  • Skalowanie Scrum
  • Scrum w programach i portfelach projektów
  • Najlepsze praktyki – wnioski z lat doświadczeń
  • Najczęstsze błędy – na czym zwykle można się potknąć
  • Czy Scrum nadaje się do wszystkiego?
  • Narzędzia wspierające implementację Scrum
  • Omówienie podejścia do egzaminu, pytania przykładowe

Nie znalazłeś odpowiedniego dla siebie terminu?
Zaproponuj własny termin